Учебники и пособия

Направления отраслевого анализа

There is no translation available.

Основная деятельность фирмы должна концентрироваться в отраслях с хорошими перспективами роста, где она получает большую часть доходов. Поэтому главная цель анализа отрасли состоит в определении ее привлекательности (как таковой и относительно других отраслей) на ближайшую и долгосрочную перспективу с учетом динамики макросреды и конкурентных возможностей компании.

Привлекательность отрасли может анализироваться по следующей схеме.

1. Основные экономические показатели (количество и размеры фирм, объем производства, число покупателей и их финансовые возможности, спрос, степень его удовлетворения, потенциал роста, условия инвестирования и пр.).

2. Стадия жизненного цикла, тенденции развития и изменений, факторы, влияющие на них.

3. Территориальное распределение производственных мощностей.

4. Обеспеченность сырьем.

5. Уровень развития материально-технической базы и технологий.

6. Характеристика кадрового и интеллектуального потенциала.

7. Требуемые технологические и производственные навыки (привлекательны отрасли, где они совпадают с возможностями фирмы).

8. Потребности в капитале.

9. Характер и территориальное распределение спроса на продукцию, его стабильность.

10. Проблемы стратегического характера, степень риска и неопределенности, связанные с будущим развитием.

11. Устойчивость по отношению к воздействию внешних факторов — сезонных, циклических, социальных, политических, экологических и пр.; возможность использовать благоприятные факторы и противостоять неблагоприятным.

12. Стратегическое соответствие другим отраслям, в которые диверсифицирована компания; интеграционные процессы.

13. Опасность вторжения крупных производителей (это снижает привлекательность отрасли) или, наоборот, их ухода, что увеличивает свободу действий (тогда привлекательность растет).

14. Угроза появления товаров-заменителей (зависит от их цены и психологической готовности переориентироваться на замену).

15. Уровень и структура отраслевых издержек; их зависимость от стадии жизненного цикла продукции, возможности экономии на масштабах, эффекта кривой опыта (обучения), степени загрузки мощностей и пр.

16. Система сбыта продукции, преобладающие каналы и степень контроля фирмы над ними, наличие альтернатив.

17. Финансовое состояние, прибыльность и перспективы ее изменения (основной фактор привлекательности).

18. Направления и темпы технологических изменений.

19. Входные и выходные барьеры.

20. Природа, острота, динамика, масштабы (местные, региональные, национальные, мировые) конкуренции, в которой участвуют фирмы отрасли.

21. Конкурентные силы, действующие в ней, степень их влияния.

22. Компании, имеющие наиболее сильные и слабые конкурентные позиции.

23. Положение фирмы в отрасли, в частности:

 конкурентная позиция и перспективы ее изменения;

 способность защищаться от негативных факторов;

 возможность пользоваться уязвимостью более слабых конкурентов;

 степень влияния успехов фирмы в отрасли на ее работу в других отраслях.

24. Ключевые факторы успеха, выявление которых является важным итогом отраслевого анализа.

25. Общегосударственные и региональные целевые программы развития отрасли, объем возможных государственных инвестиции и их источники.

26. Перспективы отрасли в целом и ее общая привлекательность (основной фактор привлекательности — высокая доходность).

В привлекательных отраслях применяются агрессивные стратегии; в  непривлекательных — осторожные, направленные за защиту конкурентоспособности или уход из нее.

Выходные данные учебника:

Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.

Вернуться к оглавлению " Теоретические основы стратегического управления "